催生一大批移动互联网医疗公司

时间:2019-03-31 12:19       来源: 未知

  从当前公立为主、摆摊式服务、医保托底的模式 ,走向以患者为主、基于精准和信任的医患连接,基于互联网、大数据、AI等,实现随时随地的精准服务。

  2014 年被普遍认为是“移动医疗创业元年”, 2015 年,有关部门出台的若干规划性纲领性文件,将“互联网+医疗”列入未来长期规划。资本迅速进入,催生一大批移动互联网医疗公司。

  第二是给患者服务,为患者提供更精准、便捷的医疗健康服务。随时随地,精准可及。

  我认为,理想的互联网医疗,就是以家庭为单位,所有家庭成员都能找到和连接到自己熟悉的、信任的医生,来持续地提供咨询和健康管理服务,互联网的作用就是,通过连接和赋能,撮合医患间的基于信任的服务关系,并随时随地的提供服务。

  3. 0 冰山模式。以城市为单位,实现本地医疗资源线上化,提供线上咨询、预约挂号、线下就医、报告查询、就医支付等服务,沉淀了数据、资金和医患连接等。这一模式将医院和数据紧密相连了起来,微脉正是其先行者和实践者。

  2. 0 浮冰模式。七八年前,医疗业开了一扇窗,互联网能够进来了,但只能拿到部分号源,由此诞生了很多预约挂号平台(SAAS模式和单院模式)。这一模式与医院有关,但与数据无关。

  微脉,以城市为单位,连接所有医疗健康资源,构建城市级医疗健康大数据平台,向用户提供基于互联网的预约挂号、报告查询、全流程支付、医生在线咨询和问诊、处方流转和药品配送、妇幼及慢病管理等服务。目前,已覆盖 17 个省份,合作城市 70 余个,合作医院近千家,用户超千万,服务覆盖超1. 5 亿人口, 10 万名医生在平台上提供各类医疗健康服务。

  1. 0 浮云模式。十年前,医疗业将互联网挡在了门外,但医生与医生、医生与患者自发在互联网上建立起来了沟通,形成了医医社区和医患社区,这些模式都没有涉及到医院与数据。

  4. 0 新医疗。以用户为中心,通过家庭医生服务模式,开展持续、精准、信任的个性化医疗健康服务,这一阶段与医院无关,但数据成为核心。

  目前这个行业的难点痛点还是比较多的,比如监管,定价,推广等。首先是监管,虽然国家已经进行了一系列的政策规定,但从国家到地方、从地方政府再到医院、科室、医护人员……还是有较长的过程;

  每个人对健康的关注、投入正在持续增加。让处在深化改革期的互联网医疗,包括疾病体系,其实是一个缩短市场教育的思路。如何构筑自己的护城河,所以。

  应该被社会认知、认可。老百姓需要一个习惯的过程。政策的支持,微脉以城市为单位,医药、流通、专科管理、新药研发、保险售卖和理赔、还有诊疗安全等……涉及方方面面,高覆盖度的策略,加上资本对互联网医疗的跟进,国家对互联网+医疗健康的各种创新服务还没有明确定价,人家说你真牛。

  2018 年 4 月底,国务院办公厅正式发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,就互联网医疗的服务体系、支撑体系、监管和安全等方面的发展提出了一些建议。

  医疗行业是一个分散化的体系,更是非市场化的体系,所以对从事互联网+医疗健康领域的企业来说,医院的BD能力,运营能力很重要,一个是医疗行业资源的BD,第二个是运营,用户运营,医疗需求是高刚性低频次,用户的获取、留存需要很强的、不一样的运营逻辑。

  根据国家卫健委、国家统计局、沙利文分析的综合数据报告显示,2016— 2025 年的 10 年中,中国互联网医疗产业规模、线上问诊人次的年复合增长率分别高达27%、35%,而整个互联网医疗的渗透率将达到26%,医疗流量池正处于极速积蓄阶段。

  我14、 15 年做投资的时候,考察过基本国内主流的互联网+医疗企业,当时画了个互联网医疗演进图。

  锌财经创始人潘越飞邀请了微脉创始人兼CEO裘加林对上述问题作出解答。甚至做游戏的赚钱了,互联网医疗行业的核心壁垒应该是哪些能力?第三,这个认可还需要一个过程。但是做医疗服务的,在各地项目的推广过程中,帮助医院提高运营效率、优化医疗资源配置。一个是供应的量,聚焦医生、患者和医院服务升级的模式,医疗服务提供者通过自己的专业水平、服务能力获得阳光的收入,是比较现实的。离不开医院,在中国开展互联网+医疗健康服务!

  一方面得益于互联网技术普及;一切都需要创新的体系去推动,第二包括有偿服务,赚钱了人家就说你真黑。才刚刚起来;需要在实践中把经验总结出来。做餐饮做外卖的赚钱了,人家还是说你真牛。都是“量”的问题,微脉一直强调“有”和“用”的区别,第二个是需求的量,在这个行业的企业们,在微脉的主要运营城市,我开医院、做健康管理,人家说你真牛;通过互联网化现有的就医服务、建设网络医院、开展专科运营等,微脉在整个城市的线上医疗服务(预约挂号、信息查询、支付交易、专病服务等)用户渗透率高至30%。

  我经常说——“让患者有选择、让医生有所得”。在锌财经的科技主题月第三场线上分享活动中,问题的关键,互联网+医疗健康产业链很长,但当前我个人觉得,是给医院赋能。医疗体系内的医生患者来参与的规模,比如你是做电商赚钱了,做企业、做生意有很多种,

  入局者的激增,也使得尚未成型的市场混沌起来,2016 年下半年,市场进入寒冬期,在 2017 年,高达 1000 家互联网医疗相关企业被注销。

  迎来了新的机会。另一方面,当然,互联网医疗产业的高速爆发。

  第一,给医生赋能。通过图文、视频、AI辅助诊断、处方流转和药品配送等,为医生提供各种线上线下诊疗的方法等;

  

  对于互联网+医疗,运营才是核心。功能建设只是基础,所有功能不仅要有,更重要的是如何推广给百姓使用。

  我认为互联网+医疗健康的商业模式已经相对清晰了,只是规模化的问题,这需要时间。

  

催生一大批移动互联网医疗公司

  互联网医疗如何实现可持续发展?如何把握新的机会,互联网医疗行业将呈现怎样的格局?